From MyMarketing.net
of Alberto Brambilla
Mi sono sempre occupato di risorse umane e quindi l’idea di poter coniugare l’esperienza che avevo fatto in Italia e nelle multinazionali con una sfida come questa, cioè provare a formare le future classi dirigenti, giovani di talento con criteri di merito e innovazione, è stata molto interessante. Ho unito la mia esperienza con quello che è sempre stata la mia passione: l’educazione dei giovani. Una passione che avevo coltivato anche in altri ambiti, anche a livello europeo.
Che bilancio può tracciare per i giovani che avete formato?
Per i bilanci è presto. Come tutti gli interventi formativi si vede dopo molto tempo quello che si può ottenere realmente. E’ un problema delle società private e della società in generale. Si cercano sempre risultati a breve termine, invece nel processo formativo il risultato si vede dopo molti anni. Anche se il placement dei nostri studenti è ottimo, così come la collocazione all’estero, anche in grandi imprese, dovremo aspettare ancora qualche anno per capire.
Ma in una società “gerontocratica” come la nostra, come trovano spazio i giovani?
Questo è un grande problema. I dati sugli under-40 nei cda, il numero di giovani che sono rettori universitari and age of politicians is certainly a problem. It 's a country that is locked changed. The only way to do this is to have talented people and especially to ensure that the older generation understand that to inoculate new know-how in young people is a source of success. These systems are in top positions who can better understand the future.
also the future leaders are thus forced to migrate?
It is true that it is more difficult to assume positions of responsibility in Italian companies. In other countries instead of 35 years is more likely to be members of a board of directors. Thirty percent of our students find work abroad. Sarebbe bello capire, nei prossimi anni, se c’è anche un ritorno degli studenti e se il tessuto industriale italiano sarà in grado di attirali. Ma lo sapremo tra qualche anno.
Qual è allora il profilo del manager del futuro?
Mi sono convinto che la technicality non basterà più. Solo in un primo momento è necessario essere dei buoni tecnici, dei buoni professional , ma per come sta andando il mondo dell’impresa, con la globalizzazione e molti processi trasversali, il fattore decisivo sarà la capacità di adeguarsi, di leggere le situazioni prima che avvengano e prima degli others. Who is too tied to the technique - and this crisis has shown - is done upside down. Who has had the ability to be flexible, to understand and act in the round has been saved better than others.
But it is something you can teach?
Everything can be taught. Having a bit 'ability to critically look at the world with curiosity and intelligence, be able to handle complex situations - which is the strong theme of recent years - can be transmitted to students. You can at least give useful opportunities within a particular business environment for learning to familiar with the difficulties they will meet later.
